2022年悄然而逝，我们都将迈入新的一年，回首和展望是亘古不变的主旋律。
于2019年10月入职至今，已三年有余，同时整个中国也都共同经历了一场全所未有的劫难——新冠病毒，这三年我的职业生涯也发生了变化，三年前还抱有对于设计的情怀，三年后于施工现场驻身、驻心、驻责。从纸上谈兵到真枪实战的转变，让我有些无所适从，一切都变得陌生，通过前辈的指导，和自我的摸索学习，跌跌撞撞的也经历了几个项目。
一、年度工作情况
于正月初十前往河北容西安置房项目，从接到安排到出发都在24小时内，此行也补充了一些从未有过的体验，说回工作，在次项目工作过程中，是最充实的，收获也是最丰富的，不懂没做过的也厚起脸皮上，在工作中学习、在学习中成长。譬如于甲方的沟通、现场班组的交接、安排与工人的交流。一开始也畏手畏脚，前怕狼后怕虎，没用的担心一大堆，后来脸皮厚了直接去他的，干就完了。
河北容西安置房项目告一段落后，派往大邑五矿未来城公区装修项目，到本项目时已经进入后半段，现场及班组情况不了解，加上中途其余项目图纸方面工作交叉，特别是画图技能也生疏了许多，在本项目贡献力不够，仅完成一些比较简单的任务。
二、存在的不足
自身经验不足，对问题考虑不够全面，专业技术还有所欠缺，统筹计划水平低，有时主动性不够，特别是在不完全懂的方面，底气不足。
三、改进措施
在不断的工作中，接触不同类型的项目，在每一个项目中认真站好每一班岗，不断学习总结，希望可以快速总结出一套自己的工作模式，记录一个项目从头至尾经历的阶段目标，整个工作流程，统筹安排计划的依据。
在工作中多动手去做，不光是站在高点动动嘴皮子，而是用双手去感受去体会，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率，让效益最大化。
四、努力的方向
在公司几个部门和岗位兜兜转转，现在先努力干好施工员，同时补充书本知识来提升自己，学习一建内容，扎实自己的根基，在管理岗自然是要懂管理，为公司创造利益要懂经济，当让这一切都离不能偏离法律法规，将这些知识加以应用便是实务。虽然书本的理论和实际操作有很大差别，不过万变不离其宗，两者更是相辅相成的关系，谁都不可或缺。